过剩库存是电子制造业不可避免的挑战。许多企业未能认识到通过战略合作将过剩库存转化为盈利收入的潜力。
未管理过剩库存的问题
过剩库存管理很少包含在标准合作伙伴合同中。当生产周期结束时，EMS公司会积累未使用的零部件。没有有效的管理，企业会尝试将零件卸载给客户——这会产生摩擦并降低价值。
灵活性不可谈判
许多供应商不提供在意外需要时取回库存的灵活性。合适的合作伙伴应该提供快速回收能力，让您在整个销售过程中保持对库存的访问权。
供应商资质标准
仓促的销售决策可能会引入隐性成本和安全风险。评估合作伙伴的ISO 9001认证，以及航空航天级别的可靠性，还需要AS9120认证和ERAI会员资格。这些凭证确保专业处理和透明流程。
所有成本的透明度
报废成本通常在合同结束前保持未披露状态。选择保持清晰、透明定价结构的合作伙伴，以防止意外的处置费用。
市场时机和网络
零部件价格在波动的全球市场中波动。有经验的合作伙伴利用已建立的网络和市场情报来识别最佳销售窗口——即使在市场饱和时期——最大化您的过剩资产回报。