出售过剩库存时，时机至关重要。在正确的时机出售可以最大化回报、释放仓库空间并防止昂贵的报废处理。
将其设为持续流程
过剩库存清理应该是融入您风险管理策略的持续过程——而不是一次性的年度事件。定期处理过剩库存的企业能获得更好的价格，因为零部件更新且状态更好。
监控您的收入与库存比率
该指标揭示您的库存是否有效转化为收入。库存价值增长而收入停滞预示着过剩库存问题。疫情清楚地说明了这一点：2017年至2022年间，全球库存水平上升了60–75%。
关注市场条件和短缺
零部件短缺创造了有利的销售窗口，需求增加，价格更高。相反，延迟销售会随着供应正常化而面临过时和迅速贬值的风险。
管理零部件生命周期
生命周期结束（EOL）的零部件随着时间推移面临需求下降。及时销售至关重要——等待太久会面临库存几乎没有市场价值的风险，直接导致报废成本。
释放仓库空间
释放未使用的库存为新项目分配空间并减少运营开支。每个月您持有无法出售的库存，您就在为本可产生收入的零部件支付存储成本。